激發(fā)管理活力、提升運行水平 ——公司召開(kāi)2021年度管理工作會(huì )
2021.02.06
2021年2月5日，綜合管理部組織召開(kāi)2021年度管理工作研討會(huì )，副總經(jīng)理崔軍偉、綜合管理部全體員工參與，會(huì )議由綜合管理部部長(cháng)華龍主持。
首先，綜合管理部各職能負責人緊緊圍繞2020年年會(huì )會(huì )議精神，結合工作實(shí)際，就各業(yè)務(wù)管理工作難點(diǎn)及2021年度工作重點(diǎn)進(jìn)行討論，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，從不同角度剖析管理痛點(diǎn)所在，就如何有效推動(dòng)項目進(jìn)展、激發(fā)人員動(dòng)能、優(yōu)化管理流程等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研討。
為提高綜合管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，自2021年4月起綜合管理部?jì)炔块_(kāi)展大講堂活動(dòng)，要求每位管理人員結合本職業(yè)務(wù)范圍選題，為大家上一堂管理課。綜合管理部將推選出表現優(yōu)秀的前兩名進(jìn)行獎勵并組織在公司范圍內進(jìn)行宣講。
最后，由華部長(cháng)組織大家對部門(mén)2021年的目標進(jìn)行了明確。
新的一年里，對于如何按照公司董事會(huì )的要求、公司工作會(huì )的精神在管理上有作為，在運營(yíng)上見(jiàn)成效，副總經(jīng)理崔軍偉提出了三點(diǎn)要求：
一、定目標，抓過(guò)程，拿結果。凡事預則立，不預則廢。目標的設立應具有挑戰性、吸引力和一定高度，要值得去奮斗。工作中，目標猶如燈塔，時(shí)刻對航線(xiàn)進(jìn)行校準，從而達成既定目標。同時(shí)需要注重過(guò)程，過(guò)程決定成敗，而校準方向同樣是一個(gè)個(gè)小目標實(shí)現的過(guò)程。
二、修內功，強本領(lǐng)，講作為。應自覺(jué)加強學(xué)習，積極開(kāi)展內訓工作，提升專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。遇問(wèn)題不抱怨，問(wèn)題即是價(jià)值，即是作為所在，努力提升自我，與公司共同實(shí)現價(jià)值提升。
三、激活力，聚合力，增動(dòng)力。以各項管理工作為抓手，通過(guò)項目激勵、績(jì)效管理、教育引導、管理提升、企業(yè)文化的影響，激發(fā)員工活力，凝聚全員合力，增加內驅動(dòng)力，帶動(dòng)全體員工為華太極光2021年工作目標共同奮斗。
為提高綜合管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，自2021年4月起綜合管理部?jì)炔块_(kāi)展大講堂活動(dòng)，要求每位管理人員結合本職業(yè)務(wù)范圍選題，為大家上一堂管理課。綜合管理部將推選出表現優(yōu)秀的前兩名進(jìn)行獎勵并組織在公司范圍內進(jìn)行宣講。
最后，由華部長(cháng)組織大家對部門(mén)2021年的目標進(jìn)行了明確。
一、定目標，抓過(guò)程，拿結果。凡事預則立，不預則廢。目標的設立應具有挑戰性、吸引力和一定高度，要值得去奮斗。工作中，目標猶如燈塔，時(shí)刻對航線(xiàn)進(jìn)行校準，從而達成既定目標。同時(shí)需要注重過(guò)程，過(guò)程決定成敗，而校準方向同樣是一個(gè)個(gè)小目標實(shí)現的過(guò)程。
二、修內功，強本領(lǐng)，講作為。應自覺(jué)加強學(xué)習，積極開(kāi)展內訓工作，提升專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。遇問(wèn)題不抱怨，問(wèn)題即是價(jià)值，即是作為所在，努力提升自我，與公司共同實(shí)現價(jià)值提升。
三、激活力，聚合力，增動(dòng)力。以各項管理工作為抓手，通過(guò)項目激勵、績(jì)效管理、教育引導、管理提升、企業(yè)文化的影響，激發(fā)員工活力，凝聚全員合力，增加內驅動(dòng)力，帶動(dòng)全體員工為華太極光2021年工作目標共同奮斗。
